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做减法是成功唯一路径

作者:孙陶然 发布日期:2021/7/6 9:23:07 访问次数:61

经济学的一个基础假设是资源永远是稀缺的,不是所有的企业都可以获得发展所需的资源,不是所有项目都可以获得发展所需的资源。你永远无法获得发展所需的充足资源。这也是为什么必须做减法的理由。

做减法是成功唯一路径

每个公司都有一些项目,以布局、跟进的名义幻想着用不多的投入没准会有意外之喜。然而,往往是这些项目没有什么结果。道理很简单,天上不会掉馅儿饼,天下也没有免费的午餐,不投入足够的人力物力财力,不可能有关乎战局胜负的产出,最终只是添枝节、徒增费用、分散精力而已。

作为领导,不要相信哪个项目可以顺手做下来,顺手可以做下来的项目一定也没有多大价值。不要相信下属不需要资源的承诺,新增项目之前,一定要准确估计自身的经济实力和员工的办事能力,合理分配自己手中的资源,不要因为头脑一时发热而高估员工能力。

对于创业期的企业而言资源尤其稀缺,缺人、缺钱、缺管理能力,所有的资源都无法跟上公司发展的需求,这时候更需要我们做减法,聚焦、聚焦、再聚焦,集中力量在一个点上,形成突破,打开局面,什么也不想放弃的结果只能是什么都做不到。

在拉卡拉,我们要求事有专岗,岗有专人,人有专才,才有KPI。大量事实告诉我们,在KPI面前一切美好的设想都是烟云,凡是没有进入KPI的事一定做不起来,也基本上不可能有结果。

做减法确实是创业和管理上非常重要的一个理念。在我们讲做事方法论的时候讲,凡事要先问目的,如果问清楚目的,我们每个人手头上正在做的事,至少有一半是可以不做的,这就是做减法最根本的一点。对于那些可有可无的事,不做也没什么关系的事,坚决不做。只有做减法才能提高成功率。两条腿走路、三条腿走路并不能提高成功率,因为资源分散了,只有将资源拧成一个拳头,把所有的资源打在一个方向上,成功率才会更高。我们竭尽全力去做一件事,尚且不一定能成功,分散就更不容易成功了,所以必须要做减法。

敢于做减法是一种成功的勇气

做减法的道理很多人都知道,但是真正敢于行动的人是少数,真正能够做到大刀阔斧地砍掉项目做减法的人少之又少。所以,只有少之又少的人能够成功。

我亲身经历的事情就是UCWEB的例子,俞永福和雷军都在拉卡拉的董事会上,有一次开完拉卡拉的董事会俞永福就和雷军谈,建议雷军投资。雷军同意投资UCWEB,但是有两个前提条件,一是俞永福要去做CEO,二是UCWEB必须砍掉2B的项目只做2C的项目,当时的情况是UCWEB每年2C的项目亏损一千万,2B的项目盈利一千万。在公司盈利时,能够做出砍掉盈利项目做减法是很难的事情,但是何小鹏做到了,砍掉了2B项目,专注于2C项目,最终UCWEB以超过四十亿美元的价格出售。

做减法的道理,每个人都懂,但真正敢于动手做,需要极大的勇气,尤其是砍掉当时唯一盈利(但没有前景)的项目,更是需要超脱常人的见识和魄力。

做到了,就越可能成功;做不到,不可能成功。