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低效率的勤奋很可怕

作者:义兵手记 发布日期:2021/7/21 21:31:20 访问次数:219

低效率的努力,其实就是懒惰。

每个人身边总会发现那么几个人,一天忙到晚,一年忙到头,总感觉时时刻刻无不在勤奋上进、努力工作,但干了很多年,还是没啥太大变化。小时候读书也有这个现象,班里总有一些同学每天股不离凳,手不离书,但是成绩貌似也不咋地。

这类人经常会说的一些话:“我太忙了,一天到晚快累成狗,早饭都没吃,连周末想睡个正常觉都没时间”,“我连喝口水的时间都没有,更别说休息了。一年365天,364天都在工作,一天24小时,23个小时都在努力”。我连自个儿都被自个儿的努力感动得泪流满面....

我每天多么努力、多么勤奋,你看不到吗?你看着不感动吗?

“没有功劳也有苦劳啊”(BTW这是潜台词,也是弱者乞求怜悯的一种表现)。这样会使他们自己相信自己确实一直都很努力、很勤奋。真实的情况真是这样?

低效率的勤奋很可怕

真要仔细理理他们干的事,发现好像真没干啥重要的事。这不禁让人奇怪,他们似乎的确是一天忙到晚,一年忙到头啊,为啥会这样啊?

真实的情况其实是:这种“努力、勤奋”只是看上去的努力、勤奋。只是空有一幅“努力、勤奋”的样子,样子就代表着是[表面现象]。他们实际上真正做的大多数事儿,都是些不轻不重或无关轻重的小事。只有保持这样,才能让自己和其它人对比起来,显得“勤奋、努力”!(别急着反驳)

为啥这类人看似努力了这么多年(几年到十几年的都有),却好像没取得啥大的进步,也没啥大的效果?按理说不应该这样。

答案只有一个:逃避主要问题。

而这也导致另一种现象:“低效率的勤奋”,即人们常说的“事倍功半”。付出与收获严重不成正比。

低效率的勤奋很可怕

为啥出现这种情况?<把时间当作朋友>给出了这样一个解释:

任何一个“任务”都可以划分为两部分,即简单部分与困难部分。正常步骤来说,首先完成简单部分,然后把较长时间更多花费在困难部分上。

而实际却不是这样,这类“低效率勤奋者”的一个特点:把全部时间放在处理简单部分,而困难部分则保持回避,视而不见,并希望它自己消失或推诿、拖延到别人不得不去接手。

为什么会这样?答案与人性的动机有关,做事的动机一般有两个原因:奖励或处罚。

人是喜欢奖励,厌恶处罚的。而从事简单部分是相对容易得到结果,因而容易得到奖励。而从事困难部分则往往是长期性的,不光艰难且难有结果,因而容易被视为没能力而受到处罚。

奖罚通常不只一次,因为任务不断的有,而且有阶段性,所以获得奖励、表扬后有两个选项:「继续来过」与「见好就收」。而大部分问情况基本都会选第一个,因为容易获得奖励。而受到惩罚、批评后也有两个选项:「再也不碰这类事」与「想个办法解决它」,显然,绝大多数人还是喜欢前一选项。毕竟后者很可能又是面对失败与惩罚,因为困难问题如果能轻易解决,那它就不是困难了。

低效率的勤奋很可怕

这类人长此以往就形成一种“惯性思维”,以至连他们自己都不知道,自己所“喜欢做的事”很可能就是因为那些事相对简单、容易快速得到结果,从而更容易得到表扬与认可。

他们并不是不做事,而是做很多事,花很多时间去做事,做很多“简单的事”。

每次遇到麻烦、繁琐的困难部分时,总喜欢找借口,找理由,逃避主要问题,把责任归咎于环境、他人。还振振有词道:这些事不是我的问题,当时怎么怎么XXXXX,或是因为谁XXXXXX。

总的来说,他们的主要问题是:不敢直面主要问题与困难部分,长期以来形成了喜欢处理简单问题,逃避困难问题的习性。如果不尝试着去改变这种倾向,未来可能会越来越努力,越来越感动自己,效率反而越来越低下。

要明白,解决困难、复杂的问题才能体现价值,使人进步得更快。几乎所有的任务,困难的才是重要的,重要的才会困难。根据20/80法则,80%的部分创造了20%的价值,而20%的部分会创造出80%的价值。20%是最重要的,也是最主要的问题。但要解决这20%的主要问题,往往要花掉80%的时间与精力。

低效率的勤奋很可怕

如果将80%精力与时间花费到了80%的琐事上,只剩有20%的精力与时间来敷衍20%的主要部分,那这样是万万行不通的。一系列任务中最重要的20%没法完成,那结果往往只会是效率极其低下,最终演变成了“低效率的勤奋”。

这个节文章说明:不管是学习还是干事,要学会抓住事物的主要问题与困难部分,因为对于绝大多数任务来说,只要完成了困难部分,解决了主要问题与核心矛盾,任务基本就等宣告完成,事情才算是真正有了结果。

真正脚踏实地的人会明白,一件任务的绝大部分都是无聊且枯燥的,做事要讲方法、有逻辑,勇于尝新改变,勇于挑战困难,才是避免自己陷入“低效率勤奋”的关键。


当然最终还是归于“知识”。