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什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

作者:私家视角 发布日期:2021/7/23 11:46:57 访问次数:203

什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

宋志平说他在北新建材做厂长的时候,上级领导来调研,问他辛苦不辛苦,能不能睡好觉。宋志平说睡不好。

领导临走时告诉他一句话:

你要睡好觉,让你的干部睡不好觉。

这句话让宋志平琢磨了很多年,他一直在想怎么才能让自己睡好觉、让下属睡不好觉。后来他想通了,只能靠机制去解决。

所谓领导力,就体现在这句话里。

什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

当然,让下属睡不好觉只是个笼统的说法,并不是像某些老板那种瞎折腾,看下属闲着就难受,非要让员工都忙起来才好受。

上面这个故事要表达的是一种用人的理念,是关乎领导力和组织力,是领导的艺术。

任正非就说过,“威信的树立,不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级,领导艺术是一门很深的学问……高层干部要善于营造这种人和的气氛,把每一个人的能力都调动起来,朝一个方向努力。这是成功的基础。”

正是因为他在这方面做得好,他才能做到“游手好闲”、“无为而治”。

“我是管长江的堤坝的,长江不发洪水就没有我的事,长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水,但即使发了大洪水,我们早就有预防大洪水的方案,也没有我的事。”这就是机制在起作用。

什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

宋志平指出,做企业有了机制,不需要神仙;没有机制,有了神仙也做不好。

这个机制就是任正非所说的“规则的确定性”,在组织机制、工作流程的制约和激励下,所有人就能“无为而治”,好像没有人去管理,但工作都做的不错。

但很多老板都做不到这点,他们不仅在公司时候忙得脚不沾地,就是回到家里,也是被工作上的事追着,分身乏术。

对此,有些老板又辛苦又自豪,觉得自己简直太特么能干了,所有人都不如他,所有人都指望他,好像公司离了他就完蛋了。

这样的公司是悲惨的。

什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

有个关于王兴的小故事,说他有次去某老板办公室,看老板的名片不一样,有各种职务,对方说这是为了方便见不同的人。

王兴告诉他,你应该把这些职位上的人都找到才行。

如果什么都要自己事必躬亲、亲力亲为,那你作为领导者的价值体现在哪里呢?

领导者的任务是做好组织工作,是通过别人的工作去拿结果,实现目标。因为企业的成功,从来是集体合作的胜利。

另外,作为领导者,还有这么4点关键的素质和能力。

什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

1、不以物喜,不以己悲。能够乘物而游心。就是说你的心理素质要好,既要有如履薄冰的谨慎,又要有临危不惧的勇气,要有大将风度。

2、宽容是领导者的成功之道。这是任正非所说,管理就是同人打交道,“一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。”

3、亲和力。领导者要乐观、自信,要能团结众人,要能做到众望所归。比如罗斯福的领导力就很强,他的一个下属说,“和总统在一起待一个小时以后,叫我把钉子当饭吃我都吃得下去!”

4、身先士卒,言传身教。杰克·韦尔奇认为,作为一个领导者,就应该勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。

什么叫领导力?不是自己忙到睡不好,而是让下属干不好就睡不好觉

总而言之,对一个企业、一个团队而言,领导者的言行是极为重要的。要记住,“信誉与高尚行为的源动力必须来自最高层。”

作为领导者,你要能进——在困难、危机和失败的时候挺身而出,承担责任,还要能退——在荣誉、鲜花和掌声出现的时候,把舞台让给下属。

千万不要忘了,事业的成功从来不是依赖于某个人,所有的成就都是团队努力的结果。

没有这种认知和态度,就很难带好队伍,成为一个优秀的领导者。

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